Hohe Anforderungen und eine zunehmende Veränderungsdynamik in der Arbeitswelt erfordern eine klare Trennung zwischen operativen und strategischen Aufgaben. Unabhängig davon, ob Sie ein Startup, eine kleine oder eine mittelständische Firma sind: Sie sollten sich fortlaufend um Ihre (4) Gewinnhebel kümmern. Diese können wie folgt zusammengefasst werde:

• Preismanagement
• Kosten- und Einkaufsmanagement
• Personalmanagement
• Produktivitätssteigerung

Obwohl die jeweiligen Verbesserungen unterschiedliche Auswirkungen auf den Gewinn haben, müssen alle Punkte beachtet werden. Nur ein gesundes und effizientes Zusammenspiel dieser Faktoren verschafft Ihnen den nötigen Handlungsspielraum. Die richtigen Schwerpunkte setzen, das Bewusstsein für Stärken und Schwächen, die fachliche und persönliche Weiterentwicklung versetzen Sie mit Ihrer zukünftigen Strategie in die Lage, die richtigen Weichen für neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Empfohlene Vorgehensweise für ein individuelles Coaching:

1. Schritt: Kennenlernengespräch, Ist-Situation und Themenschwerpunkte vereinbaren

2. Schritt: Ziele und Termine festlegen

3. Schritte: Monatliche Workshops mit folgenden Themen: Allgemeines, Plan G&V (Soll-/Ist-Vergleich), Maßnahmen und Optimierungen aufgrund der Abweichungen, Controlling (4 Gewinnhebel), Strategie, Jahres- und 5-Jahresplan, Investitionen usw.

4. Schritt: Umsetzungsstrategie

Ihr Vorteil: Best Practice Beispiele, systematisches Coaching, regelmäßiger Austausch, Aktionspläne und die richtige Vision/Strategie verbessern Ihre Leistungsfähigkeit und verhelfen Ihnen zum Durchbruch für Ihre nachhaltige und erfolgreiche Unternehmensentwicklung.